近日，开业仅3年半的第三极书局面临倒闭。这个全国最大的民营书店在万众瞩目中华彩亮相。强调经营特色、服务质量、打折促销，在万众礼赞中屹立于书店经营潮头，但和咫尺相邻的新华书店3年较量过后，最终难逃一死。从叱咤京城到“败走麦城”，“第三极”的经历似乎向我们揭开了目前民营书商经营上的尴尬现状。如今，不光是第三极书局，连风入松、三联书韬也陷入了倒闭传言中。全国工商联合会书业商会副会长王笑东坦言，“过去的10年内，超过50%的民营书店已经倒闭”。

    3年亏损7800万元

    2006年7月15日，第三极书局在位于北四环繁华地段的中关村第三极大厦内正式营业。当时的第三极书局雄心勃勃，打出的标语是“全球最大全品种书店现身京城”。书店营业厅面积近2万平方米，店内有30万种图书和10万种音像制品。

    “第三极”正式营业的第一个月，推出了8.5折的优惠酬宾活动。毗邻第三极大厦的中关村图书大厦在同一天以全场7.5折的价格“应战”。并将这一折扣持续了将近3个月。第三极只得从第二个月起实行8折，并于9月将折扣降为7折，一直持续到10月20日。

    去年，第三极书局为了降低房租而毅然决然地决定搬迁。当年10月，第三极书局搬迁至昊海楼地下一层，在原来的国林风书店重新开业，店名改为第三极书局国林风书店。

    本月20日，第三极书局正式关张。这3年第三极书局交出的答案仅仅是––书局存货总码洋1477万元、固定资产原值502万元、货币资金30万元，主要负债供货商应付账款约2000万元、储值卡约400万元、中关村文化应付款500万元，净资产负1800万元，总亏损约7800万元。而从书局存货总码洋仅1477万元可以看出，第三极书局陷入经营困境的时间已经很久。第三极书局的倒下，让更多民营书商心惊胆颤，民营书商究竟陷入了怎样的困境？

    民营书店面前的网络大山

    当当网的许琳不久前曾告诉记者，2009年当当的全国图书销售超过了20亿码洋，增长达到150%。而此前，当当网联合总裁之一李国庆也在接受记者采访时曾表示，当当网目前年销售额达到22亿-24亿元，占据整个中国图书销售市场10%-15%的份额。

    面对来势汹汹的其他图书销售渠道，郑大姐操着河南话自言自语地说道：“现在的小年轻还有哪个愿意来实体店买书？老一点的人还就只认新华书店！”

    低价正是网络书店崛起的“杀手锏”。据记者了解，目前卓越、当当等网络书店占到了出版社及文化公司30%以上的发行量，仅磨铁图书策划《明朝那些事》在网上的销售就近百万本。法制出版社的相关负责人更是明确表示，目前网上书店销售量占到了该社1/3以上的份额。此外，记者从出版业界资深从业人员处获悉––卓越、当当的影响力已经具备了和出版社讨价还价相抗衡的“议价”能力，而这是民营实体店书商连想都未曾想过的事情。

    除了可以获得较低的进价折扣，网络书店对读者的人性化服务更让传统出版分销商如履薄冰。在当当网可以按图书内容、作者、出版社检索，可以看到图书封面、图书版本介绍、读者评论、购买此书读者还购买过的产品，甚至处理器通过对购物者之前购买记录的分析，智能推荐相关读物。当当网更是推出了“在线读书”，实现免费阅读，销售火热的《明朝那些事》全套6部都可以在线阅读。

    无怪乎李棚昆感叹，现在是读书不买书时代。他认为，“正是许多人都到网上、图书馆看书了，所以来我这买书的人越来越少”。

    而五花八门的图书设计满足了差异化读者的需求，网络销售商自然赚得盆满钵满。

    北京印刷学院教授叶辛认为，虽然不能单一地将实体书店经营不好归罪于网络销售，但不可否认的是，在信息社会，网络对于传统出版销售流程的影响程度是不小的。关键是，这种影响的最终结果是导致实体书店的消亡还是有助于传统出版销售流程的改进，还值得进一步观察。

    未来八成民营书店将会倒闭

    “80%的民营书店将会倒闭。”不知什么时候这一论调已经开始在媒体间盛行起来，而相关专家认为，目前国内的各大城市中基本都有书城和图书大厦，民营企业如果再投资大型书城，其成本将会更高，完全没有优势可言。一位在上海经营了多年民营书店的老板坦言，上海的民营书店寿命似乎还很少有超过8年的，一般5年内就要倒闭。

    转型时期的中国经济、不断改革的中国出版业，面对风起云涌的出版市场变局，这些民营书店究竟该何去何从？

    中国第一家也是最大的民营全国性连锁书店––席殊书店遍布30个省市自治区的400多座城市，然而现在其600余家加盟店或是倒闭，或是更换招牌；上海声名鹊起的明君书店有过22家直营店、10家加盟店、逾13万会员的繁盛时期，最终却拖欠职工7.3万元工资，而被法院强制关门；曾把分店开到 王府井 (行情 股吧)的“思考乐书局”，先后被牵连进7桩银行“讨债”案件，涉案本金超过5000万元，最终因财务问题被收购。这些“鲜活”的案例，再次让人相信，“加盟连锁”模式对于书店而言，几乎是一个不祥的谶语。

    窗边舒服的大沙发、别致的桌椅、大院子，以及张广天、严歌苓、查建英等文化名人的沙龙，构成了一家幽静的小店。读书已经成为一种奢侈的享受。这家书店是许知远、苏丝黄、杨文轩等十几位各有专长的股东创办，把单向街书店办成了“专业传媒书店和高水准文化沙龙的结合体”。3个分店的书量之和不过3万本，却都是精心挑选的文化图书。即便是如此美好的购书环境，开张至今股东对“单向街”的投入已逾100万元，但现在依旧月亏损4000元，好在各位股东分摊，尚能承受。其经理王燕安也坦率地承认，目前股东正在利用人脉积极谈判，试图抵制房租的过快上涨。

    风入松书店刚上任不久的办公室主任刘爽也说道：“风入松目前是遇到了一点困难，也不是一天两天的事情了。两个多月前就有传言说我们倒了，但我们还没倒。”

    刘爽认为，出版社转企改制后对分销商缩短账期的要求是风入松一类社科人文书店经营困难的原因之一。供应商要求账期从原来的6-9个月缩短至3-6个月，而风入松等经营的大多是人文社科类图书，而非畅销书和教辅书，资金周转期本来就长。回款周期一下子缩短了，压力顿显。加上“风入松要倒了”的传言一直未停，不少出版社也因此加紧催款，并控制发货，这更加大了风入松的困难。

    有人认为，房租上涨带给书店的困境远比账期问题严重。众所周知，图书零售利润太薄，房租等销售成本的增加，会给不少没有政策扶持的中小书店带来极大的压力。租金压力曾使“季风”旗舰店难以续约，“沪上文化界”、“读者”甚至发出了“保卫季风”的呼声。虽然最后保住了季风地铁店，但租金翻番使其经营更加困难了。风入松也承认长期以来，来自租金的压力确实不小。不单社科人文类书店，连一些经营得不错的专业书店，也有同样的困境。如广告人书店的徐智明，最近在MSN上的签名就是“房租连年上涨，无力承担，上海店最近要搬家”，并因此而请上海的朋友帮忙寻找店址。

                                                  （摘自《北京商报》2010年1月25日）