为了夯实学生专业基础，增进对课程的理解，拓展学生的视野，树立战略性思维方式，5月10日上午，经济管理学院邀请中国兵器装备集团公司战略发展处处长徐波为文化产业管理专业学生作了题为“让战略成为习惯––中国兵器装备集团公司战略管理体系分享”的主题报告。本次报告由经管学院市场营销系教师李宝玲主持。      

徐波处长作报告

    徐波处长主要从“中国兵工的创立––我国兵器工业的摇篮”、“解放后我国兵器工业的变迁”、“兵器集团的发展”三方面介绍了中国兵器装备集团公司的的基本情况。他用数据的对比说明兵器装备集团从1999年建立以来获得的骄人成绩，分阶段的详细介绍了兵器集团十多年来发展战略起到的重要作用。并从适应和变革的角度解释了战略是解决企业与环境适应性的问题。举例说明了每一个企业都处在复杂多变的环境中，为企业未来做好定位、解决企业与环境的适应性问题是企业的首要问题。

    徐波处长以“黄岩岛”事件、“辽沈战役”为例，从“战略是解决企业全局性和长期性问题”角度对“什么是战略”详细生动的阐述了战略问题的本质；以“海尔的战略”、“兵装集团的产业调整”为例，结合产业的发展介绍了“公司战略”、“竞争战略”、“企业战略”三种战略境界。他强调，从事战略的人首先要是浪漫的理想主义者，思想有多远，才能走多远，才能解决好理想与现实的矛盾。要打破惯性思维和固有认识，清楚的认识企业的生存危机。

    徐波处长还从“兵装集团战略管理体系的整体概况”、“战略管理体系的内涵和特点”、“战略管理活动的控制与管理”向学生介绍了战略活动数字化、系统化、模版化、习惯化的本质，使同学们的战略体系理论知识得到了加强。

    最后，徐处长鼓励大家在生活中树立战略性思维，“习惯”用“战略”去思考，在大学中运用好SWOT分析，制订合适可行的目标并随时调整。

    徐波处长精彩的演讲获得了学生们的热烈掌声。同学们纷纷表示，在这次报告中学到了很多，也很受鼓舞，并希望今后举办更多类似的报告。报告结束后，李宝玲老师对本次报告进行了总结。 

附：中国兵器装备集团公司简介

    中国兵器装备集团公司成立于1999年7月，集团公司现拥有长安、天威、嘉陵、建设等50多家企业和研发机构，在全球建立了30多个生产基地和营销网络，与福特、铃木、马自达、雅马哈、富士等跨国公司建立了战略合作关系。

    2011年，全年实现营业收入2798.6亿元，利润81.82亿元；世界500强企业排名第227位；中国企业500强排名第23位；制造业500强排名第6位。

（审核：张晓新）