6月4日下午，经济管理学院文化产业管理系党支部一行四人赴中国东方演艺集团有限公司调研学习。集团人力资源部总监尹红、北京东方新大陆文化艺术有限公司总经理哈日巴拉热情接待了调研的老师。

    尹红总监首先向来访的教师介绍了中国东方演艺集团的改制过程及体制创新经验。根据介绍，中国东方演艺集团有限公司是在原中国东方歌舞团的基础上，于2009年11月转企改制成立的国有独资大型文化企业集团，其前身是中国歌舞团和东方歌舞团。目前，中国东方演艺集团已经形成了以东方歌舞团、中国歌舞团、东方民乐团、东方流行乐团、音乐剧团等五个艺术表演团体和舞美公司、演出公司、经纪人公司、出版影视公司等四个子公司为主体的集团化、规模化的经营体系。集团有限公司是文化系统九大中直院团中第一家由"经营性文化事业单位"整体直接转制为"国有独资公司"的中央文化企业。集团积极探索人事制度改革之路，打破职称终身制，以岗定薪，给年轻人更多的成长锻炼机会。同时采取年终考核5%末位淘汰制，激励员工努力提高业务能力及竞争意识。改制四年来，集团年均演出场次400多场，人均收入稳步提高。集团下一步的战略方向是试行股份制改革，引进民间资本，做大做强。集团的发展目标是：以演艺为主，多业态发展，努力建设成为国际一流、国内首屈一指、具有自主知识产权的文化演艺企业。

    东方新大陆公司哈总首先重点介绍了该公司承办的两届演艺创作营销大师班的运作及培训内容。"文化管理人才国际交流与合作计划——演艺创作营销大师班"是为满足国内文化机构管理转型升级和文艺院团体制改革后的需求，提升文化管理人员专业化、职业化的水平，开拓国际视野、借鉴国际先进管理经验和提供参与国际交流与合作的机会，由文化部艺术司、中国对外文化交流协会与中国东方演艺集团有限公司合作主办，中国东方演艺集团北京东方新大陆文化艺术有限公司承办，现今已举办两届，正逐步打造成演艺届交流、提高及资源整合的平台，受到演艺界参训人员的高度评价。

    就老师们感兴趣的演出管理中的具体经营问题，如项目策划、演出成本核算、市场推广、票价制定等，哈总也一一予以详尽解答。结合自己多年的演艺管理经验，哈总对我国文化走出去战略中演艺产品的创作提出了自己的观点，他强调除了演艺产品要有艺术性外，更要有现代内涵，能够代表中国当代形象，不能拘束于传统中国文化内容的表达，这样才有利于向外国人民宣传当代中国的真实形象。对文化产业管理人才的专业素养的培育，哈总建议学生一是要打好专业理论基础，二是对项目策划、艺术设计、市场营销等专业课程要注重实际操作能力，多实践、勤思考，有悟性，还要注意从基层做起，逐步积累管理能力。
     文化产业管理系党支部2014年的建设主题是"支部走出去"，目的是调研文化企业对专业人才培养的需求，促进专业发展。本次赴中国东方演艺集团调研是支部年度建设主题系列活动的第二次，上一次走出去活动是4月18日赴"京城百工坊"调研，后续的系列"走出去"活动正在积极筹备、协调中。